Vår senaste årsredovisning finns som pdf-fil längst ner på sidan.

Ordföranden och verksamhetsledaren har ordet

LEADER arbetar med landsbygdsutveckling

 – Är det att bestämma vem som är den siste som skall släcka lyset, eller?

Vår erfarenhet är precis tvärtom. Landsbygds- och skärgårdsutveckling är INTE i kris, det är mycket handlingskraft, entreprenörskap och gemenskap.

Villkoren förändras, både i staden och på landet. Så har det varit i alla tider och kommer säkert så att alltid vara. När järnvägen kom för 150 år sedan, vilka nya möjligheter gav inte den – och vad kommer IT-infrastrukturen att leda till nu?

   Under de sex år vi har haft Leaderprogrammet i Blekinge har vi sett det gång på gång. Ensam är inte stark utan tillsammans kan vi påverka vår framtid. Det finns mängder med eldsjälar på landsbygden – en del inflyttade – ofta en kvinna, som – TÄNDER LJUSET IGEN!!!

   Hur många människor i staden tillbringar sin fritid på kvällar och helger med att röja, gräva och lägga ned rör för att få till stånd att bredband kan komma till byn? På landsbygden är det många som gör det. Här i länet har vi flera exempel där en by har mobiliserat och tillsammans med kommunen satsat på att bygga ut bredband, där det annars inte skulle kunna bli någon satsning. Sådant imponerar.

   Just IT- och teleinfrastrukturen är en mycket viktig förutsättning för landsbygdens utveckling, men också en av de mera komplicerade att hitta lösningar på, både tekniskt och finansiellt. Desto mer glädjande, tycker vi, är det att vi på flera platser i länet har just kunnat finna en lösning genom ett trepartssamarbete. Vi har tänt ljuset igen.

Det är eldsjälarna som driver och utvecklar vår landsbygd!

Om det inte vore för alla de engagerade människorna på vår landsbygd skulle vi inte ha några projekt att stötta. Det är ett enormt ideellt arbete som läggs ner för att föra projekten i hamn. Ofta engageras människor i olika åldrar, med olika bakgrund och gemenskapen växer sig stark. Nedan vill vi bara visa ett axplock av några av de eldsjälar som vi mött under perioden och deras resultat märks!

Lokala grupper och kommuner fixar bredband tillsammans i unik modell

En ny form av lokala mobiliseringsprojekt har utvecklats mellan lokala grupper och det offentliga, när det gäller att få till stånd bredband ut till landsbygden eller skärgården. Dit ut där inte pengarna och de ordinarie anslagen når.

Här har lokala eldsjälar tagit på sig att arbeta med att organisera, planera, gräva eller montera tillsammans med kommunen och med finansiering från Länsstyrelsen och Leader+. Tack vare dessa krafter har det gått att skapa möjligheter som tidigare inte fanns.

   Det började först uppe i Fur när de ville bygga en mast för teletrafiken i skorstenen på det gamla sanatoriet där. Det fortsatte med att samhällsföreningen ville gräva ned fiberkabel till Ytterön – Ö.Hästholmen och till pilotprojektet i Tubbarp, där byborna går man ur huse för att organisera nedgrävning av fiberkabel till byn. Tack vare samarbetsmodellen i Tubbarp har fungerat så bra, har nu två till bredbandsprojekt startats i Ronneby; i Kallinge-Verperyd och Esketorp-Jordö. Samtliga projekt har möjliggjorts tack vare bybornas enorma engagemang.

Innovation och entreprenörskap

När det gäller Leader+ Blekinges framgångsrika projekt med Start checkar har 108 checkar beviljats. Av dem driver 64 entreprenörer, varav 31 män och 33 kvinnor, idag egna företag.

   Det betyder att Leader+ har bidragit till att skapa arbetstillfällen i Blekinge.

   Många olika branscher representeras, till exempel grafisk produktion, mobilt sågverk, e-handelsbutik, måleriuppdrag, trädgårdsdesign, personalrekrytering, kylservice, nageldesign, fåravel och gårdsbutik.

   Start checkarna har använts till bland annat konsulttjänster innan företagsstarten, till exempel marknadsundersökningar, juridisk rådgivning eller hjälp med affärsförhandlingar.

   – Start checken var en bra hjälp att komma igång, säger Rebecka Ingvarsson, som har tagit över driften vid Bökenäs semesterby. Jag använde checken till juridisk rådgivning för att ta fram ett hyreskontrakt samt till att ta fram en ny grafisk profil som logotyp, visitkort och hemsida.

   Rebecka Ingvarsson berättar också att budgeten som hon gjorde när hon skrev ansökan om checken, underlättade vid hennes kontakter med banken.

   Det har vi på Leader+ Blekinge sett överlag, att bankerna är mera positiva till att ge lån till dessa företagare, än de utan någon check.

   Helen Friberg har startat DeliGotten, ett kafé och bageri i Mjällby. Start checken har hon använt till en grafisk profil, skyltförslag och värdering av inventarier.

   – Fördelen med Start checken är att jag har kunnat göra sådant som jag annars inte skulle ha lagt pengar på, säger Helen Friberg. Det kändes tryggt att kunna göra en värdering av maskinparken och den grafiska profilen har bland annat resulterat i en logotyp, marknadsföring och reklamutskick.

   Jonny Norberg, som har startat grossistföretaget Lobo, använde checken till att besöka små glasbruk i Polen, vilket la grunden till att han nu samarbetar med fem företag i Polen som tillverkar glas och smide efter Lobos design.

   – Tack vare Start checken vågade jag ta steget och satsa på ett eget företag, säger Jonny Norberg. 25 000 kronor kanske inte låter så mycket, men för mig var det en spark i baken att komma igång.

   Och det är just det som är syftet med projektet, att underlätta start av företagsamhet och stimulera till idéutveckling på landsbygden. Förutom ekonomisk hjälp erbjuds även rådgivning och mentorsstöd. Det sker i samarbete med flera andra entreprenörsaktörer i Blekinge.

 Årets Leader – ett projekt med många bollar i luften

Blekinge har till Årets Leader 2006 nominerat projektet En hållbar modell för att utveckla en bygd/Byn på Nätet. Deras arbete har pågått under lång tid och är nog det mest kompletta byutvecklings samarbete som vi har. De använder ny teknik, de gör en otrolig mobilisering och de skapar resultat!

Projektet, att skapa ett tolkningscenter, innefattar olika delprojekt som bygger vidare på tidigare insatser eller som nybildats under hösten.

Mängder av nätverk har startats för att genom lokal förankring och samarbete, åstadkomma förändringar som kanske kan gå vidare som modeller till andra grupper runt om i Sverige. Några exempel: Två grupper jobbar intensivt med boendefrågor och skall inom kort presentera ritningar till en nytt boende i centrum och tio nya tomter utanför samhället. Utbildning och ungdomsgruppen arbetar för att ungdomar och vuxna skall utveckla kunskap om och känsla för natur- och kulturvärden i Bräkneåns dalgång. En grupp arbetar för att den nyligen invigda populära cykelleden i bygden skall förlängas norrut. Med mera, med mera.

   Projektet är också mycket engagerat i två andra Leaderprojekt: Förstudie Landsbygdscentra, där man vill skapa en mötesplats för kunskap och utveckling i Blekinge samt JärnaviksKraft, där företagarna i bygden har gått samman för att snygga till i Järnavik. Syften är att ge området i Järnavik en internationell attraktionskraft, så att besökarantalet kan öka och de lokala företagen stärkas. Bland annat skall de anlägga en ny kaj, en ny mastkran och toaletter. Från och med februari arbetar två personer med underhåll i naturreservatet och runt omkring hamnen. Och förhandlingar pågår med F 17 om militärens verksamhet i området.

Hur fungerar arbetet i LAG-gruppen?

Arbetssättet

LAG står för local action group och arbetar i ett så kallat trepartnerskap. Ett partnerskap som består av privat, ideell och offentlig sektor som tillsammans arbetar för att utveckla ett område.Området är geografiskt avgränsat, med den fördelen att det inte behöver följa traditionella administrativa gränser. LAG-gruppen som fungerar som en föreningsstyrelse beslutar om fördelning av pengarna till enskilda projekt och varje sektor har lika stor beslutsdel. Att finansiärerna genom så kallad pottfinansiering överlåter beslutanderätten till LAG-gruppen (givetvis med ett regelverk som stöd) ger förutsättningar för att samarbetet ska utvecklas över sektors- och geografiska gränser.

Underifrån perspektivet

Arbetet skall ha en lokal förankring. Det bygger på lokala initiativ och att trepartnerskapet gemensamt tar ansvar för den lokala utvecklingen, i enlighet med den lokala utvecklingsplan som man har tagit fram. De tre sektorerna har samma tyngd vid beslutsfattandet.

Nytänkande

Projekten skall vara nyskapande, antingen genom att bygga på hittills oprövade koncept eller genom att vara nya för området.

Överförbarhet

Erfarenheterna från Leader+ skall kunna föras över och användas i andra landsbygdsområden.

Nätverkande

Programmet uppmuntrar nätverkande både lokalt inom området, mellan olika Leaderområden i Sverige som med andra Leaderområden i Europa.

Verklighetsförankrade beslut

Vi frågade ordförande Birger Petersson vad han tycker att trepartnerskapet har betytt för landsbygden i Blekinge under perioden;

   – Det är den enda arena jag vet idag där de offentliga, privata och ideella organisationerna möts i ett beslutande organ. Resultatet blir att vi får verklighetsförankrade beslut med mycket kunskap bakom. Speciellt roligt är det att de ideella organisationerna är med, då de inte är representerade så mycket som det privata näringslivet i andra samarbetsformer. Vi får också en bra spridning utåt på våra landsbygdsfrågor i många olika skikt i samhället.

Kansliets arbete - från idé till genomförande

Många projektägare, både stora och små, efterfrågar processtöd. Därför har vi i Blekinge valt en egen arbetsmetod, att arbeta aktivt med varje projekt och varje projektidé för att skapa största möjliga effekt och nytta för länet. Vi bereder inte bara projekt, utan ger dem aktivt stöd i hela processen, från idé till genomförande.

   För att klara detta har vi har ett väl fungerande kansli i Bräkne-Hoby där inarbetad personal arbetar för att utveckla den blekingska landsbygden.

Vi förädlar projektidéer och hjälper potentiella projektägare med projektplanering och projektfinansiering. Vi arbetar för att skapa mervärde, att hitta lösningar på olika problem som aktörerna själva inte kan lösa. Ett sådant exempel är bredbandsprojekten, där vi har hjälpt till att hitta olika samarbetsmodeller för att få till stånd bredband ut till landsbygden eller skärgården.

   Vidare stödjer vi projekten hela vägen med administrationen, till exempel hjälper till med ekonomi och rekvisitioner.

   Vi satsar också på information. För att inspirera till nya projekt och dokumentera Leader+ Blekinges arbete har vi byggt upp en projektbank på vår hemsida. Där kan man läsa om alla beslutade och genomförda projekt i Blekinge. Vi har också tagit fram projektinfoblad om flera projekt, alla unika på sitt sätt. Dessutom satsar vi på att hålla hemsidan uppdaterad och att varannan månad skicka ut vårt nyhetsbrev för att berätta om allt som händer.

 Leader+ i Blekinge

Under 2006 har LAG-gruppen beviljat medel för 22 nya projekt. Dessa kommer att omsätta nästan 24 miljoner kronor på den Blekingska landsbygden eller i skärgården.Leader Blekinge har finansierat dessa projekt med 5.3 miljoner och den offentlig medfinansieringen är  7.8 miljoner. Den största insatsen är dock från de privata och ideella krafterna som är med och arbetar i projekten, deras engagemang är värderat till 10.5 miljoner kronor.

Framtidsvisionen: – Att tända ljuset och behålla det tänt!

När vi började vår seglats med Leader i Blekinge och skulle kryssa mellan grynnor och skär, var det många som var tvivlande. Idag talar fler och fler om fördelarna och vilka möjligheter samarbete och utveckling utifrån de lokala behoven kan ge. Innovationsprofessor Kaj Mickos säger så här: ”lyssna på vad människor vill och hjälp dem att göra det, BESTÄM inte åt dem”. Naturvårdsskribenten Stefan Edman säger likadant, ”Varför är det så många som hela tiden vill bestämma vad som skall hända på landsbygden?

   Det är så Leadermetoden fungerar. Den skall ge stöd finansiellt och resursmässigt, skapa nätverk och kontakter, MEN det är människor tillsammans som måste göra arbetet. Det kan upplevas som besvärligt men det är faktiskt då som det blir kraft och utveckling i en liten bygd.

   För att bli ännu bättre på att navigera bland kobbar och skär har LAG-gruppen arbetat fram en lokal/regional utvecklingsplan – vision - inför framtiden.

Vi vill hålla kursen genom att ta tillvara på de erfarenheter och kunskaper som LAG-gruppens arbete har medfört. ”Trepartnerskapet” är en stor tillgång och har betytt mycket för landsbygdsutvecklingen i Blekinge. Den har skapat en arena för utveckling där det övergripande syftet är att säkra livskvalitén på landsbygden, så att den kan hållas levande. Det handlar då främst om försörjningsmöjligheter, företagsklimat, entreprenörsanda, infrastruktur, kommunikationer och en bra kommunal basservice.

   Insikten och att ständigt prioritera åtgärder mot detta mål är avgörande för framgångsrika projekt. LAG-gruppen prioriterar stöd till de projekt som leder till målen.

En väl genomarbetad vision: De lokala utvecklingsgrupperna har en viktig roll i detta arbete med att visa på möjligheter och vilka behov som finns i de olika bygderna.

   Visionen skall vara att hitta nya kreativa lösningar på de lokala behoven och eliminera hinder för aktörer som arbetar med att förverkliga visionen. Projekt som involverar flera aktörer och där var och en inte ensam kan lösa problemen, skall prioriteras. Nya metoder och användning av ny teknik kommer därför att vara en del av vårt framgångskoncept även i framtiden.

Vind i seglen. Ingen kan segla förutan vind. Och vem vet hur vindarna kommer att blåsa? Det är affärer som skapar möjligheter för företag och människor att leva på landsbygden.

   I LAG-gruppens arbete ingår också att systematiskt fånga upp dessa små krusningar på vattenytan och engagera personer som kan bidra till att ta tillvara på dessa. Det ställer krav och kräver insikt, kompetens men framför allt engagemang. Därför kommer vårt arbete att fokuseras mycket kring att fånga upp möjligheter för entreprenörskap, företagande och ny kunskap.

 Vi riggar seglen inför perioden 2007-2013 genom ett åtgärdsprogram för perioden, bland annat har LAG-gruppen lämnat in en ansökan till det nya LBU-programmet. Fokus kommer att vara att ta fram resurser och undanröja hinder för arbetet med lokal mobilisering och för entreprenörer.

   Båten vi tillsammans skall använda är landsbygden och skärgårdens förutsättningar i länet. Vi kan inte segla bättre än vad båten tillåter men vi kan tillsammans försöka använda de möjligheter som finns på bästa sätt.

   Besättningens förmåga. För att fånga möjligheter krävs samspel mellan människor. Därför bygger vår strategi på att skapa mervärde och framgångsrika projekt som får genomslag på samarbete, samordning och innovationer.

Det är ett frivilligt engagemang i Leader, därför handlar arbetet mycket om att vi kan bygga tillit till varandra. En process som vi vet ger genomslag, kanske Leaders viktigaste funktion.

   Vi ser med spänning fram emot att navigera in i framtiden och en ny programperiod och se hur vi kan ta tillvara på de krusningar på ytan som skapar möjligheter för en framgångsrik utveckling av vår landsbygd och skärgård i Blekinge.

Birger Petersson                                                           Tommy Svensson

Ordföranden                                                                  Verksamhetsledare

Leader+ 2006(1).pdf

Verksamhetsberättelse-2004

Årsredovisning 2005.pdf

Årsredovisning 2007.pdf

Årsredovisning 2008.pdf